Аутстаффинг: суть метода, зачем нужен, отличие от аутсорсинга

Аутстаффинг - это гибкая и удобная модель оказания кадровых услуг, которая позволяет компаниям сделать ведение персонала более упрощенным и экономически выгодным. Главная цель аутстаффинга - снижение расходов на содержание штатных сотрудников и обработку кадровых вопросов. Оказание услуг аутстаффинга находится в числе самых востребованных среди различных организаций.

Что такое аутстаффинг?

Аутстаффинг представляет собой инновационный подход к найму и управлению персоналом, который дает возможность передавать эти функции третьим сторонам – специализированным аутстафферам.

Термин "аутстаффинг" происходит от английского слова "outstaffing", что переводится буквально как "вне штата". В рамках этой системы, аутстафферы берут на себя ответственность за найм и управление персоналом компании, выполняя важные функции, такие как оформление кадровой документации, расчет заработной платы и предоставление отчетности в контролирующие органы.

Для сотрудников, вовлеченных в аутстаффинг, повседневные задачи и обязанности остаются неизменными, так как они продолжают работать на привычной территории компании. Однако, с правовой точки зрения, они становятся сотрудниками аутстаффинговой компании, которая заботится о соблюдении всех трудовых норм и стандартов.

Эта передовая система аутстаффинга позволяет компаниям сохранить необходимое количество персонала, одновременно оптимизируя свой официальный штат. Таким образом, множество специальностей могут быть переданы на аутстаффинг, включая бухгалтеров, маркетологов, переводчиков, дизайнеров, IT-специалистов и других.

История аутстаффинга уходит своими корнями в США еще в 1960-е годы, однако максимальную популярность этот метод получил в конце 20-го века. В России аутстаффинг стал широко распространяться только в 2000-е годы, и хотя он не достиг такой популярности, как в США, его использование продолжает расти, совершенствуя и упрощая процессы управления персоналом для многих компаний, особенно малых и средних предприятий.

С помощью аутстаффинга, компании могут заменить штатных сотрудников на временных исполнителей, что особенно удобно при аренде объектов или в связи с повышением объема работ. Также, аутстаффинг дает возможность привлекать экспертов по конкретным задачам без необходимости создания новых должностей.

Многие организации оценивают преимущества аутстаффинга, так как это позволяет сэкономить деньги на зарплатах, больничных и премиях для сотрудников. Особенно удобно оказывать услуги аутстаффинга в Москве, где находятся большинство экспертов и специалистов.

Аутстаффинг также предоставляет возможность оказания бухгалтерского и налогового сопровождения, а также поддержку в ведении отчетности. Все материалы и данные обрабатываются и хранятся в базе данных аутстаффинговой компании с соблюдением конфиденциальности.

Для начала сотрудничества, компании нужно связаться с аккредитованными аутстаффинговыми службами и оформить соглашение. Затем, после подробной оценки целей и объема работ, можно определить модель аутстаффинга, наиболее подходящую для отдельных задач.

Кому подходит аутстаффинг?

Аутстаффинг становится все более популярным в различных сферах бизнеса, и его особенно часто выбирают компании, работающие в следующих отраслях:

• Сельскохозяйственные предприятия: Аутстаффинг помогает сельскохозяйственным компаниям оптимизировать процессы управления персоналом и сосредоточиться на ядре своей деятельности;
• Оптовые поставщики продуктов питания: Для эффективного распределения продукции и обслуживания клиентов аутстаффинг становится ценным инструментом;
• Гостиницы и отели: Аутстаффинг позволяет управлять персоналом и обеспечивать высокий уровень обслуживания гостей;
• Строительные организации: Аутстаффинг помогает справляться с изменчивой потребностью в рабочей силе и повышает гибкость в управлении проектами;
• Уборка территории и клининг: Компании, предоставляющие услуги уборки, часто используют аутстаффинг для эффективной организации работы;
• Логистические фирмы: Аутстаффинг позволяет логистическим компаниям оптимизировать персонал и управление в условиях постоянно меняющейся динамики;
• Добыча и переработка природных ресурсов: В этой отрасли аутстаффинг обеспечивает эффективное управление персоналом и ресурсами;
• Крупные ритейлеры: Аутстаффинг позволяет ритейлерам управлять персоналом в различных регионах и гибко реагировать на рыночные изменения;
• Банковские организации с финтех-направлением: Аутстаффинг становится ценным ресурсом для развивающихся финтех-компаний, помогая им находить специалистов с нужной экспертизой;
• Компании с сотрудниками из других стран: Аутстаффинг облегчает процедуру оформления документов и соблюдение законодательства для иностранных работников.

Кроме того, малые компании, сталкивающиеся с ограниченными ресурсами, часто используют аутстаффинг для соблюдения требований законодательства и снижения налоговой нагрузки, переводя часть персонала за пределы штата. Аутстаффинг становится ценным инструментом, позволяющим компаниям оптимизировать бизнес-процессы и сосредоточиться на своих основных задачах.

В каких случаях выгоден аутстаффинг?

• Оптимизация расходов бизнеса: Компании, сталкивающиеся с необходимостью снижения затрат, находят в аутстаффинге эффективный способ оптимизации своего бюджета;
• Простая система налогообложения: Для предпринимателей и компаний, желающих облегчить процедуры налогового учета, аутстаффинг становится ценным инструментом;
• Найм иностранных граждан: Аутстаффинг упрощает процедуры приема на работу иностранных специалистов, обеспечивая соблюдение всех необходимых требований;
• Работа в разных регионах: Для компаний с распределенными операциями, аутстаффинг обеспечивает наличие персонала в различных регионах без необходимости открытия филиалов;
• Стабильность финансовой ситуации: Когда компания сталкивается с нестабильностью в финансовом положении, аутстаффинг помогает сэкономить на налогах и отчислениях;
• Учет и делопроизводство: Малым компаниям, которые не могут позволить себе наем собственного персонала для учета и делопроизводства, аутстаффинг предоставляет эффективное решение;
• Временные сотрудники: Работодатели предпочитают аутстаффинг для задач, которые требуют временного выполнения или прохождения испытательного срока;
• Концентрация на развитии бизнеса: Предприниматели, стремящиеся максимально сосредоточиться на развитии своего бизнеса, используют аутстаффинг для решения кадровых вопросов;
• Низкая заработная плата: Компании могут обратиться к аутстафферам для привлечения специалистов с небольшой заработной платой, таких как кассиры и продавцы;
• Законодательные ограничения: Для задач, требующих временного трудоустройства граждан, которые не могут быть уволены по закону, аутстаффинг является эффективным решением;
• Масштабирование бизнеса: В фазе тестирования и разработки стратегии компании могут воспользоваться аутстаффингом для масштабирования без риска расширения штата на постоянной основе.

Таким образом, аутстаффинг находит широкое применение как для малых, так и для крупных компаний, помогая им решать разнообразные кадровые задачи и управлять персоналом более эффективно.

Как работает аутстаффинг

Когда заказчик ищет опытных специалистов, он обращается в специализированное агентство и подает заявку на необходимые вакансии. Агентство берет на себя задачу поиска подходящих персональных решений для заказчика, предлагая либо кандидатов из своего уже существующего штата специалистов, либо активно ищет новых кандидатов под уникальные требования заказчика.

После отбора подходящих кандидатов агентство занимается оформлением всех необходимых документов для новых сотрудников или переоформляет уже работающих в компании заказчика специалистов. При этом может использоваться различные методы, такие как процедура сокращения, чтобы агентство могло принять уволенных сотрудников на свои рабочие места.

Контрольные механизмы, расчеты и отчетность обычно прописываются в договоре между сторонами. Заказчику выставляется счет, включающий оплату услуг аутстаффера и зарплату персонала. После подписания договора, выбранный специалист приступает к работе на основании установленных условий.

При возникновении спорных ситуаций или необходимости в разрешении вопросов, связанных с работой специалистов, аутстаффер берет на себя роль посредника и решает данные проблемы.

Таким образом, с юридической точки зрения, аутстаффер является работодателем для персонала, однако фактически эти специалисты работают в компании-заказчике, где их деятельность контролируется главным менеджером заказчика. При трудоустройстве в агентстве, персонал продолжает выполнять свои обязанности на тех же условиях, что и в фирме заказчика, обеспечивая ему гибкость и оптимизацию бизнес-процессов.

Отличия аутстаффинга от аутсорсинга

Аутстаффинг и аутсорсинг — два популярных подхода, используемых компаниями для оптимизации своей деятельности и роста. Несмотря на то, что оба понятия часто связываются с перераспределением задач на сторонних исполнителей, у них есть важные отличия, которые следует учитывать при принятии решений о применении каждого из этих методов.

• Природа работы: Основное отличие между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, какие задачи и функции передаются сторонним исполнителям. В случае аутстаффинга, компания обращается к специализированной аутстаффинговой компании для поиска и предоставления персонала, который будет работать на территории компании-заказчика, но будет формально трудоустроен у аутстаффера. С другой стороны, аутсорсинг предполагает передачу определенных функций или задач внешнему поставщику услуг, и этот поставщик выполняет данные задачи вне офиса заказчика;
• Уровень контроля: Еще одно важное различие между аутстаффингом и аутсорсингом состоит в уровне контроля, который уделяется задачам и персоналу. В случае аутсорсинга, заказчик обычно передает контроль за выполнением задач и функций поставщику услуг, который имеет большую степень свободы в организации своей работы. В то время как в аутстаффинге, компания-заказчик сохраняет больший контроль над процессами, так как персонал, предоставленный аутстаффером, выполняет свою работу внутри офиса заказчика и под его руководством;
• Управление персоналом: Аутстаффинг предоставляет заказчику уникальную возможность управлять наймом и увольнением персонала, обеспечивая гибкость в составе команды. Заказчик имеет возможность выбирать специалистов, которые наилучшим образом соответствуют его потребностям и даже привлекать иностранных специалистов. В то время как аутсорсинг, как правило, не включает непосредственного управления персоналом, и задачи передаются поставщику услуг, который уже самостоятельно формирует свою команду;
• Распределение рисков: В аутстаффинге, риск связанный с управлением персоналом, выплатой заработной платы и соблюдением законодательства ложится на аутстаффера, что облегчает задачи заказчика. В то время как в аутсорсинге, заказчик может внести риск в организации проектов и функций на сторонних поставщиках, что может повлечь за собой определенные вызовы и обязанности.

В конечном счете, выбор между аутстаффингом и аутсорсингом зависит от конкретных потребностей компании и характера задач. Оба подхода имеют свои плюсы и минусы, и успешное использование каждого из них требует тщательного анализа, чтобы принять правильное решение, которое оптимизирует бизнес-процессы и обеспечит эффективность компании.

Как выбрать компанию для аутстаффинга?

Чтобы минимизировать риски и избежать непредвиденных проблем при выборе партнера по аутстаффингу, следует руководствоваться рядом рекомендаций, которые помогут найти надежную и профессиональную компанию:

• Аккредитация: Приоритет отдается компаниям, которые имеют аккредитацию как частное агентство по трудоустройству. Отсутствие аккредитации может свидетельствовать о недобросовестности компании и ее неспособности заключать договоры с сотрудниками;
• Опыт на рынке: Рекомендуется выбирать аутстафферов, которые успешно работают на рынке уже не менее года, такой опыт говорит о стабильности и профессионализме компании;
• Финансовая надежность: Партнер должен исправно платить налоги и обладать хорошей финансовой репутацией;
• Трудовые договоры и кадровая документация: Надежные аутстафферы заключают официальные трудовые договоры с сотрудниками и ведут исправно кадровую документацию;
• Официальный договор: При проведении аутстаффинга, компания должна предоставлять заказчику официальный договор на предоставление услуг, который может быть тщательно изучен заранее;
• Налоговые режимы: Аутстафферы, работающие без специальных налоговых режимов, обычно считаются более надежными;
• Уставный капитал: Величина уставного капитала аутстаффера также является важным критерием. Он должен составлять не менее 1 миллиона рублей;
• Офис и контакты: Профессиональные аутстафферы предоставляют своим клиентам не только электронные контакты, но и физический офис, по адресу которого можно прийти для знакомства с работой компании;
• Оформление сотрудников: Особое внимание следует уделить способу оформления сотрудников. Если агентство оформляет их как самозанятых, это может свидетельствовать о недобросовестных практиках и возможных проблемах с налогообложением;
• Комиссия за услуги: Чрезмерно низкая комиссия за услуги аутстаффера может быть признаком некомпетентности и несоответствия стандартам качества;
• Профессиональный руководитель: Аутстаффер с опытным руководителем, имеющим высшее образование и опыт в сфере подбора персонала, обещает более качественные и профессиональные услуги. Следуя этим рекомендациям, можно с уверенностью выбрать надежного партнера по аутстаффингу, что способствует успешному развитию бизнеса и оптимизации работы компании.

В каких случаях аутстаффинг запрещен?

Регулирование отношений между компанией-заказчиком, аутстаффинговыми агентствами и наемным персоналом осуществляется в России согласно Трудовому кодексу РФ.

Согласно этим положениям, существуют ограничения и запреты на использование аутстаффинга в следующих случаях:

• Запрещено привлекать аутстаффинг для замены бастующих сотрудников, что предотвращает использование этой практики во время стачек и забастовок;
• Аутстаффинг не допускается во время банкротства или простоя предприятия, чтобы предотвратить злоупотребления и неправомерные действия в подобных ситуациях;
• Запрещено использовать аутстаффинг для выполнения работ с повышенным классом опасности или в условиях, характеризующихся высоким уровнем вредности (3-4 степень вредности). Перечень таких работ определен в соответствующих Приказах правительства;
• Нельзя заменять постоянных сотрудников, необходимых для получения специальных допусков, при помощи аутстаффинга;
• Аутстаффинг не допускается при комплектовании экипажей морских судов и для определенных видов работ на речных судах, чтобы обеспечить безопасность и надежность работы в морской сфере; Запрещается заменять сотрудников, которые отказываются выходить на работу из-за задержки зарплаты, на любой срок превышающий 15 дней;
• Аутстаффинг не может быть использован для временного "затыкания дыр" в производстве, например, во время забастовок или простоя, или для получения документов, выдача которых требует наличия сотрудников с определенными навыками в штате.

Соблюдение этих ограничений и запретов поможет предотвратить недопустимое использование аутстаффинга и обеспечит соблюдение законодательства в сфере трудовых отношений.

Частые ошибки при внедрении аутстаффинга

Ошибки, которые часто допускают начинающие бизнесмены при использовании аутстаффинга:

• Найм квалифицированного персонала. В западных странах нанимать квалифицированных специалистов через аутстаффинг является обычной практикой, однако в России существует своя специфика. Здесь за штат принято выводить неквалифицированный линейный персонал, так как квалифицированные специалисты высокого уровня предпочитают работать в компаниях с социальными гарантиями. Если такие специалисты соглашаются работать на аутстаффинге, их мотивация может быть недостаточной для эффективной работы;
• Ограничение числа персонала. Некоторые заказчики, не имея опыта работы с аутстаффингом, ограничиваются выводом из штата всего нескольких сотрудников. Это приводит к частому заключению новых соглашений с агентством при найме персонала. Кроме того, в таком случае экономия на налогах может быть незначительной;
• Перевод сотрудников в аффилированную компанию. Вместо перевода персонала в аутстаффинговое агентство, некоторые бизнесмены могут переводить их в связанную или аффилированную компанию. Это может привлечь внимание налоговых органов и привести к судебным разбирательствам из-за уклонения от уплаты налогов;
• Недостаточное знание законодательства. Начинающие бизнесмены могут не обладать достаточным знанием трудового и налогового законодательства, что может привести к нарушениям и штрафам со стороны государственных органов.

Для успешного использования аутстаффинга и минимизации рисков, бизнесмены должны тщательно изучить правила и регуляции, связанные с этим методом работы, а также проконсультироваться с опытными специалистами. Это поможет им избежать ошибок и обеспечить эффективное сотрудничество с аутстаффинговыми агентствами.

Требования к договору аутстаффинга

Между заказчиком и аутстаффером всегда заключается индивидуальный договор, который регламентирует основные аспекты сотрудничества, в частности, предоставление персонала. В этом договоре обязательно устанавливаются следующие важные положения:

• Цели и потребности заказчика: В договоре четко определяются цели, для которых заказчику необходимы сотрудники, а также конкретные требования к квалификации персонала;
• Количество и квалификация сотрудников: Договор содержит информацию о количестве необходимых сотрудников и их профессиональных навыках и квалификации;
• Сроки предоставления персонала: В договоре прописываются четкие сроки, до которых должны быть предоставлены необходимые работники;
• Условия комиссии и оплаты: Размер комиссии аутстафферу и сроки ее выплаты также устанавливаются в договоре;
• Взаимные гарантии: Договор предусматривает обязательства и гарантии от каждой из сторон, которые участвуют в сотрудничестве;
• Срок действия договора: В договоре определяется период, на протяжении которого документ считается действительным и применимым;
• Полные реквизиты сторон: Договор включает полные и точные реквизиты всех участников, чтобы исключить возможность недопонимания и неправильных идентификаций;
• Разрешение споров: Правила и порядок разрешения споров, как между сторонами договора, так и с участием государственных органов, четко прописываются в договоре;
• Расположение рабочих мест: Договор указывает местонахождение рабочих мест, где фактически будет осуществляться трудовая деятельность предоставленного персонала.

Детальное регулирование данных положений в договоре позволяет создать четкую и взаимовыгодную рабочую динамику между заказчиком и аутстаффером, обеспечивая эффективное и беспроблемное сотрудничество на протяжении всего периода контракта.

Примеры успешного внедрения аутстаффинга

Давайте рассмотрим несколько кейсов, исходя из различных целей, которые компания может преследовать, используя аутстаффинг:

Цель: Снижение административных затрат.

Компания имеет значительные расходы на содержание бухгалтеров и кадровиков в штате, общая сумма которых составляет 17 416 долларов. Чтобы сократить издержки, руководство принимает решение перевести 286 сотрудников из общего персонала (300 человек) в аутстаффинговое агентство. Благодаря этому шагу, компания снижает расходы на 3116 долларов, оплатив комиссию аутстафферу в размере 14 300 долларов.

Цель: Эффективное использование ограниченного штата.

Региональное подразделение компании сталкивается с проблемой неспособности расширить свой штат из-за запрета со стороны центрального офиса. Вместо этого, для увеличения объема заказов, компания решает привлечь 6 сотрудников через аутстаффинг. Это позволяет существенно повысить производительность и справиться с увеличивающимися заказами без расширения штата.

Цель: Улучшение сотрудничества над проектами.

Компания занимается несколькими проектами, которые требуют большой рабочей силы на протяжении года. После завершения каждого проекта специалисты уходят, и компания вынуждена выплачивать им выходные пособия. Чтобы избежать таких расходов и улучшить взаимодействие между сотрудниками, компания переводит большую часть персонала в аутстаффинговое агентство. Теперь, после завершения каждого проекта, компания просто расторгает договор с аутстаффером, избежав лишних затрат.

Кроме того, аутстаффингом успешно пользуются многие крупные международные компании:

• Qualcomm привлекала сотрудников для разработки умной цифровой ручки "The Qualcomm";
• В Samsung аутстаффинг используется для работы с маркетологами и бухгалтерами;
• Cisco перевела на аутстаффинг продавцов и IT-специалистов, что дало хорошие результаты.

Правовые аспекты аутстаффинга

Правовые аспекты аутстаффинга играют важную роль в обеспечении законности и эффективности этой практики как для заказчиков, так и для аутстафферов. В различных странах могут быть различия в правовых нормах, регулирующих аутстаффинг, поэтому важно соблюдать местные законы и нормативы.

Вот некоторые из основных правовых аспектов аутстаффинга:

• Трудовые отношения: Аутстаффинг вовлекает три стороны: заказчика, аутстафферов и аутстаффинговое агентство. Компания-заказчик обязана заключить договор с аутстафферами через агентство, определяющий условия трудового соглашения, права и обязанности каждой стороны;
• Оформление документов: Важно соблюдать все необходимые формальности и требования в отношении оформления трудовых договоров, чтобы избежать возможных правовых проблем в будущем; Защита прав работников: Аутстафферы имеют права, гарантированные законом, такие как оплата труда, отпуск, медицинское страхование и т.д. Аутстаффинговые агентства и компании-заказчики должны обеспечивать соблюдение этих прав;
• Налоговые обязательства: Аутстаффинговые агентства часто берут на себя ответственность за уплату налогов и отчислений в соответствии с законодательством. Это освобождает компанию-заказчика от многих налоговых обязанностей;
• Конфиденциальность и защита данных: Важно соблюдать конфиденциальность данных клиентов и бизнес-партнеров, особенно когда аутстафферы имеют доступ к чувствительной информации. Управление трудовыми спорами: Если возникают споры или разногласия между сторонами, аутстаффинговое агентство может содействовать в разрешении этих вопросов в соответствии с применимым трудовым законодательством;
• Законодательство о миграции и работе иностранных граждан: Если аутстаффинг включает работу иностранных граждан, необходимо соблюдать миграционное законодательство страны, в которой работают эти сотрудники.

В целом, понимание и соблюдение правовых аспектов аутстаффинга позволяет компаниям добиться законности, прозрачности и стабильности во взаимоотношениях с аутстафферами, что способствует успешной реализации данной практики и достижению бизнес-целей.

Стоимость услуг

Рынок аутстаффинга в России представлен с разнообразными расценками, которые варьируются в зависимости от региона. Основными факторами, влияющими на стоимость аутстаффинга, являются минимальный размер оплаты труда (МРОТ) и налоговые ставки в каждом конкретном регионе. Именно поэтому предложения о наймом персонала по низким ценам могут вызывать подозрения, связанные с возможными нарушениями закона, так как такие компании, возможно, не заключают правильные трудовые договоры и уплачивают налоги не в полном объеме.

Общая цена за услуги аутстаффинга складывается из следующих составляющих:

• Заработная плата сотрудника, которая определяется в соответствии с его квалификацией и опытом работы;
• Социальные и налоговые отчисления, которые взимаются с зарплаты сотрудника и перечисляются в соответствии с требованиями законодательства;
• Комиссия за аутстаффинг, которая взимается агентством за предоставление услуг и управление персоналом.

Цена аутстаффинга не зависит от того, российский или иностранный гражданин выводится за штат. Однако стоимость услуг может различаться, если сотрудник заключает трудовой или гражданско-правовой договор, с трудовым договором, как правило, связаны более высокие затраты.

Помимо этого, авторитетность аутстаффингового агентства и его репутация на рынке также могут повлиять на итоговую цену. Компании с хорошей репутацией и качественными услугами, как правило, предлагают более конкурентоспособные тарифы.

Комиссия провайдера может быть как фиксированной, так и рассчитываться как процент от заработной платы сотрудников, что зависит от условий договора и политики аутстаффинговой компании.

Аккредитация аутстаффинговых организаций

Аккредитация аутстаффинговых организаций является важным аспектом их деятельности и регулирования в соответствии с законодательством страны. Аккредитация подразумевает прохождение определенной процедуры, в результате которой организация получает официальное признание своей способности предоставлять услуги аутстаффинга в соответствии с установленными стандартами и требованиями.

Основные аспекты аккредитации аутстаффинговых организаций могут включать:

• Лицензирование: В некоторых странах аутстаффинговые организации обязаны получить специальную лицензию или разрешение от соответствующих государственных органов, чтобы легально предоставлять услуги аутстаффинга;
• Соответствие законодательству: Организации должны демонстрировать, что их деятельность полностью соответствует законодательным требованиям и нормам, касающимся трудовых отношений, налогообложения и других аспектов, связанных с аутстаффингом;
• Качество услуг: В рамках аккредитации оценивается качество предоставляемых услуг аутстаффинга, включая процессы подбора персонала, управления им, оформления документации и выполнения обязательств перед клиентами;
• Финансовая устойчивость: Аутстаффинговые организации должны продемонстрировать свою финансовую устойчивость и способность выполнять финансовые обязательства перед клиентами и сотрудниками;
• Этические стандарты: Аккредитация также может включать проверку соблюдения организациями этических стандартов в своей деятельности, включая соблюдение прав работников и клиентов.

Преимущества и часто задаваемые вопросы

Применение аутстаффинга позволяет значительно сократить расходы на содержание сотрудников, включая кадровые издержки, сокращая их до 40%. Этот подход также позволяет оптимизировать систему налогообложения, расширить количество доступного персонала и рационально использовать трудовые соглашения.

Безопасность использования аутстаффинга для поиска персонала

При соблюдении проверки аккредитации и заключении договоров с участием юриста, риск неправомерных действий минимизируется.

Возможность передачи работников к ИП через аутстаффинг

Невозможно передать работников к индивидуальному предпринимателю (ИП) через аутстаффинг, так как аутстаффингом могут заниматься только юридические лица, соответствующие определенным требованиям.

Процесс вывода персонала из штата

Исполнитель оформляет персонал на свое юридическое лицо, сохраняя возможность для сотрудников выполнять свои обычные рабочие задачи на прежних местах работы. Кадровый учет также осуществляется аутстаффером.

Действия при проверках со стороны государственных органов

В случае проверок со стороны государственных органов, необходимо предоставить действующий договор, заключенный между заказчиком и аутстаффером. Данный договор имеет юридическую силу и обеспечивает быстрое решение всех вопросов, связанных с проверками, с участием кадрового агентства.

Услуги аутстаффинга могут предоставлять

Это право предоставления услуг аутстаффинга принадлежит юридическим лицам, таким как частные агентства занятости или компании, аффилированные с заказчиками, такими как филиалы или дочерние организации.

Ответственность за персонал

Ответственность за персонал является общей. Необходимо заключение персональных договоров с работниками с момента их перехода к другому работодателю, а также составление дополнительных соглашений с указанием данных принимающей стороны. Заработная плата персонала должна соответствовать уровню других работников. Ответственность за несчастные случаи на производстве несет фактический работодатель, а ответственность за своевременную выплату зарплаты лежит на обеих сторонах.