Подбор продакт-менеджера

Подбор продакт-менеджера – это задача, которую не каждый HR-специалист называют простой. Главное знать основные требования к профессии и уметь проверять их на практике. Мы рассказываем, как искать этого эксперта.

Продакт-менеджер – это человек, который умеет управлять процессом создания продукта с момента запуска и до момента, когда продукт покидает цикл своей жизни. Основные функции включают в себя формирование требований к продукту, создание описания функций, управление командной работой и контроль качества решений.

Понимать, что именно вы хотите получить от продакт-менеджера – первую и, возможно, самую важную задачу. С этой целью нужен способ сформировать профиль кандидата. Следует начать с составления списка основных функций и обязательно учесть специфических задач вашего направления бизнеса.

Существует несколько каналов, по которым можно найти профессионала: информационные порталы, социальные сети, pr и hr агентства. Но, прежде чем написать запросы на поиск, взглядите на свои собственные ресурсы. Возможно, в команде уже есть начинающего специалиста, который сможет справляться с данными функциями после проведения обучающего курса.

При этом, помимо профессиональных навыков, главное уделить внимание и человеческим качествам. От продакт-менеджера требуется обладать ответственностью, понимать риски, уметь работать в команде и, конечно же, говорить на языке пользователей и команды.

Оценка кандидатов - это отдельная сложность. Интересно, что для этого существует не один, а сразу несколько способов. От проведения презентаций до решения сложных задач. Счет тут идет на дни, а иногда и месяца. Главное, чтобы в итоге вы получили не просто работника, но члена команды.

В случае, если вы не считаете себя экспертом в этой области или просто хотите получить дополнительный взгляд, обратитесь к профессиональным HR-агентствам. Они помогут вам сформировать описание вакансии, выбирать кандидатов и провести первичную оценку.

Не бойтесь ошибок. В процессе подбора вы будете учиться понимать, что именно вы хотите от кандидата. И, возможно, на пути к этому, вам придется пересмотреть некоторые из своих первоначальных требований. Но это нормально. Главное - не останавливайтесь и ищите своего идеального продакт-менеджера.

Ключевые моменты по подбору продакт-менеджера для работодателя

Подбор продакт-менеджера — одна из ключевых задач для компании, стоящей перед вызовами разработки и оптимизации своего продукта. Правильно выбранный специалист в этой области может стать гарантом успешного внедрения нововведений и усовершенствований.

Прежде всего, когда речь идет о выборе продакт-менеджера, компании нужно определиться с уровнем опыта, который требуется от потенциального сотрудника. На рынке существует множество специалистов, начиная от новичков и заканчивая экспертами с многолетним опытом работы в лучших мировых компаниях.

Однако больше опыта не всегда означает лучший результат. Все зависит от специфики вашего бизнеса. В некоторых случаях, новаторские идеи молодых специалистов могут оказаться гораздо эффективнее решений, принятых на основе длительного опыта работы на рынке.

При выборе кандидата также стоит учитывать умение специалиста работать с различными материалами и инструментами разработки. Современный продакт-менеджер должен уметь использовать все доступные ресурсы для достижения максимального результата.

Для того чтобы сделать правильный выбор, можно обратиться к помощи других сотрудников компании или использовать отзывы о работе потенциального кандидата в других компаниях. Это позволит получить более объективное мнение и уверенность в том, что выбранный вами специалист действительно будет способствовать успешному развитию вашего продукта и бизнеса в целом.

В заключение, подбор продакт-менеджера — это не только вопрос выбора определенных навыков и опыта работы, но и вопрос понимания того, какой именно специалист нужен вашей компании в данный момент времени. Правильный выбор может стать залогом успешного развития вашего продукта на рынке.

Как выбрать лучшего продакт-менеджера для вашего стартапа: главные критерии и рекомендации

Выбор продакт-менеджера (или Product Owner) – один из ключевых этапов при создании команды для стартапа или крупного бизнес-проекта. От него зависит успех разработки и продаж продуктов, а также взаимодействие со стейкхолдерами и клиентами.

• Резюме и интервью. Это первое, на что следует обратить внимание. Рекомендуем сразу же проверить материалы, предлагаемые соискателем, и организовать интервью. Проходить его можно не просто в формате вопросов-ответов, но и в виде аналитики реальных кейсов. Например, понять, как человек занимается планированием и управлением продуктов на рынке;



• Компетенции и знания в сфере деятельности. В зависимости от вашего бизнеса, продакт-менеджеру может понадобиться понимание технологий, рекламы, закупки или производства. Необходимо узнать, насколько глубоко человек погружен в область и может ли действовать системно;



• Стратегическое видение. Способность создавать и следовать стратегии, учитывая потребности аудитории и особенности рынка, является ключевой. Попросите рассказать о том, как был организован процесс продвижения одного из продуктов, над которым работал кандидат;



• Навыки общения и взаимодействия. Продакт-менеджер – это, прежде всего, часть команды. От его умения общаться с другими сторонами проекта – разработчиками, директором по продажам, PR-специалистами – зависит общий результат;



• Активная позиция и инициативность. Чтобы действовать эффективно, продакт-менеджеру нужно не просто реагировать на проблемы, но и предлагать свои идеи по их решению, а также по улучшению продукта;



• Аналитический подход. В деле управления продуктом часто возникают сложные вопросы, требующие быстрого и грамотного решения. Здесь пригодятся навыки аналитики и умение пользоваться специализированными инструментами;



• Обучение и самостоятельное развитие. В области управления продуктами всегда есть что-то новое. Желательно, чтобы ваш будущий продакт-менеджер не просто следовал общим правилам, но и посещал конференции, читал публикации и стремился к самостоятельному обучению.